Tomas: "Det känns hedrande att få den här möjligheten i föreningen som jag har hjärta och brinner för"

Idag kunde vi meddela att Tomas Larsson blir ny klubbchef i SAIK Bandy. Vem är Tomas och hur går tankarna kring uppdraget?

Grattis till rollen som klubbchef i SAIK Bandy! Hur känns det?

Det ska bli spännande, det känns fantastiskt bra! SAIK har man ju varit med i sedan man var liten men varit ifrån det ett tag nu så det ska bli spännande. Att få möjligheten bidra till SAIK:s utveckling, där jag har varit aktiv i stort sett hela mitt liv, både som spelare och ledare känns väldigt inspirerande. Det känns hedrande att få den här möjligheten i föreningen som jag har hjärta och brinner för, sedan finns det ju också utmaningar att ta sig an, jag ser med stor tillförsikt fram mot uppdraget.

Du har själv varit aktiv inom klubben under många år, berätta om din bandykarriär

Jag är uppvuxen i Årsunda och tyckte om att åka skridskor men där fanns ju inget bandylag, så min farbror anmälde mig till bandyskolan och UV-bandyn i SAIK och sedan har jag spelat i SAIK:s alla pojk- och juniorlag. Sedan fick jag debutera i A-laget när jag var 16 år och sedan blev det 15 år i A-laget. Jag var med från att vi var i kvalspel tills att vi tog det efterlängtade SM-guldet 1997, den största stunden i bandykarriären. Det var en fantastisk resa som laget och hela föreningen gjorde från kvalspel till att bli ledande i Sverige. Jag avslutade min bandykarriär med 3 roliga år i Skutskär. Efter att jag slutade som spelare fick jag frågan att bli tränare för SAIK:s U17/U18 lag, det uppdraget hade jag i 7 säsonger. Att jobba med ungdomar och se dem utvecklas är en av de drivkrafter jag har.  Några av dem spelar i A-laget idag och några har gått vidare och spelar i Elitserien i andra klubbar. Vi vann tre SM-guld under den tiden, men det primära målet var att utveckla och utbilda spelarna i SAIK:s anda.

Vart kommer du ifrån närmast?

Nu närmast från Ockelbo kommun där jag jobbar som arbetsmarknads- och integrationschef sedan 2007.  Jag leder idag verksamhet inom områdena: arbetsmarknad, integration och stödboende för ensamkommande barn. Jag har arbetat med att bygga och utveckla organisationer i Ockelbo och har byggt upp flera verksamheter. Vi är idag 30 tillsvidareanställda och runt 60 visstidsanställda med stöd från arbetsförmedlingen.  Vi arbetar med många samarbetspartners både internt och externt  bl a föreningar, civilsamhället, näringslivet, andra kommuner, länsstyrelsen, arbetsförmedlingen, regionen i olika nätverk. Detta samarbete har varit och är en framgångsfaktor i vårt arbete. Det har varit en utvecklande resa för mig personligen och Ockelbo kommun har varit en bra arbetsgivare och jag har fått möjlighet att utvecklats som ledare under 11 lärorika år.  

Vad tror du att du kan ta med dig från Ockelbo till SAIK Bandy?

Framför allt organisationsutveckling med en tydlig struktur och en gemensam målbild. Rätt kompetens på rätt plats och möjlighet till individuell utveckling av de som jobbar i organisationen det medför arbetsglädje och engagemang. Att nätverksbygga och arbeta tillsammans med andra externa partners är en viktig faktor för att bredda och utveckla verksamheten. Det är några delar jag tar med mig kring organisation för att skapa stabilitet och hållbarhet i föreningens mål och visionsarbete.

Vad är din bild av SAIK Bandy?

En klubb som har varit ledande i Sverige i många år, framför allt sportsligt har det varit många stora framgångar. En sportslig stark organisation där klubben har fått fram många framgångsrika spelare och ett starkt varumärke att bygga kring, det vill jag förstärka ytterligare. Både herr- och dambandyn är ledande och har en bra ungdomsverksamhet. Det finns ett väldigt ungt lag på damsidan med en stor potential för utvecklingen framåt. Herrarna har varit i semifinal sedan vi gick upp på 80-talet och det finns en bra satsning på ungdomar inom SAIK som tar klivet in i seniorbandyn. Att skapa intresse från Sandvikenborna att gå på bandy är något vi får jobba på.

Vad tror du blir viktigt i ditt nya uppdrag?

Först och främst att sätta sig in i organisationen och lära känna alla. Se hur man arbetar idag och sedan skapa en gemensam målbild och behovsanalys tillsammans med alla som arbetar, hur vi ska ta nästa steg. Utifrån målbilden behöver föreningen arbeta strategiskt och målstyrt för att nå en hållbar utveckling. Att skapa en ekonomi i balans och jobba med de partners som finns och utveckla det ännu mer kommer bli viktiga delar framåt.

Hur är du som ledare?

Jag vill ha delaktighet och engagemang, tydliga mål och strategier med kontinuerlig feedback, kommunikation och återkoppling, så att vi ser att vi är på rätt väg. Jag har fått bra feedback på mitt ledarskap från min nuvarande organisation, så jag ska göra mitt bästa för att nå framgång även i SAIK.

Klubbens ekonomi har varit ansträngd de senaste åren och så även i år, hur tänker du kring det?

Det gäller att ha en långsiktighet i sitt arbete där och det är klart att det är ett tufft läge men också en utmaning att kunna arbeta för att få ekonomin på fötter igen. Det är en grundpelare i en organisation att ha en ekonomi i balans. Jag måste sätta mig in i hur ekonomin ser ut och hur vi kan utveckla den. Där arbetar SAIK strategiskt redan idag, man är på G vad jag förstår och jag tror det kommer bli bra i slutändan. Men jag är medveten om situationen och det är prio ett att få den i balans för att fortsätta kunna vara ledande som bandylag och förening. Det är en av sakerna vi behöver jobba med hårt för att få koll på läget.

Vad hoppas du bidra med på kort och lång sikt?

Svårt att säga, men på kort sikt handlar det om att skapa mig en bredare och mera ingående bild av hur föreningen fungerar i dagsläget. På lång sikt behöver föreningen skapa trygghet i sitt arbete både sportsligt men även organisatoriskt. Fortsätta vara bandyklubben som får fram egna produkter som kan ta steget in i A-laget, både på herr- och damsidan. Det är ingen quick-fix att få ekonomin i balans men hårt jobb och uthållighet samt utöka samarbetet med våra nuvarande och nya partners är några viktiga framgångsfaktorerna för att komma dit vi vill.

Några avslutande ord?

Att få den här uppdraget är en stor utmaning med stora möjligheter. Det krävs att vi jobbar tillsammans för att nå den långsiktiga tryggheten och stabiliteten i organisationen. Det finns en bra grund med många som jobbar ideellt – en urkraft som finns i SAIK som är otroligt viktigt att vi tar tillvara på och förvaltar med omsorg. För mig står SAIK för kultur, historia, tradition, gemenskap, glädje, samhällsengagemang och framgång i Sandviken, som vi stolt ska ta tillvara på och utveckla ytterligare.